Cómo estimular al personal

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La forma correcta de ejecutar las actividades de grupo es muy fundamental para su empresa y sirve como motivación para sus empleados adquieran el aprendizaje y el desarrollo intelectual deseado.

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    Cómo estimular al personal
    Los consejos sobre planificación y ejecución de talleres son muy adecuados para que todos sus trabajadores puedan adaptarse a diferentes situaciones laborales. En las actividades de construcción en equipo se deben incluir juegos y ejercicios apropiados para proporcionar trabajo tradicional y el desarrollo de competencias.

    Estos tipos de actividades en equipo son útiles también en reuniones de negocios, donde los juegos ayudan a los delegados a ver las cosas de manera diferente y utilizar diferentes estilos de pensar, estimulando el cerebro para mejorar la retención de ideas.

    Antes de decidir usar cualquier juego en equipo con un grupo de personas, piensa en si las actividades son apropiadas para todos los miembros del grupo.

    Explore todo lo que permita a su personal tener una visión más amplia sobre el desarrollo, con esto van a tener un montón de ideas propias; siempre y cuando usted los deje ver que está bien pensar de esa manera.

    Los Juegos de equipo de construcción son sólo una parte de una mezcla muy variada de aprendizaje y experiencias del desarrollo del equipo y la situación en que se desenvuelve. Si ayuda a su personal para sentirse bien y a mejorar sus funciones laborales, estará ayudando a su organización a lograr un buen desarrollo.

    Procure asegurarse de que la actividad de creación de equipo cumpla con las políticas de igualdad en materia de género, raza, discapacidad, edad; por ejemplo, una actividad física exigente puede ser muy divertida para un empleado joven, pero si uno de los miembros del equipo tiene suficiente edad para ser abuelo entonces piense otra vez, porque no sería justo, que unos puedan participar y otros no. Lo mismo se aplica a cualquier actividad que discrimina a las personas por razón de sexo, raza, discapacidad.

    Estos juegos de equipo de construcción libre y ejercicios suelen durar menos de una hora, y se puede ajustar para crear más actividades de formación de equipos, dependiendo del tipo de trabajo en equipo.

    La revisión y discusión a menudo son útiles y serviciales después de los ejercicios que han planteado como problemas de relación, o cambiar las percepciones de la gente.

    Ponga en práctica todos los aspectos desconocidos de las actividades antes de usarlas. El emplear la parte logística en las actividades de grupo, nos facilita especialmente la manera en como debemos dividir un grupo, para conformar el equipo estos son factores que tienen un gran efecto en cómo ejerce el trabajo y la experiencia para todos.

    Un ejercicio que se puede aplicar es el ejercicio de colores muy sencillo, práctico y fascinante. Con este ejercicio podemos ilustrar como las personas a menudo tienen puntos de vista diferentes de una misma cosa, que es central para conocer la empatía y muchos conceptos relacionados.

    Esta actividad puede ser utilizada como un rompehielos o un ejercicio de mayor debate, para grupos de cualquier tamaño, edad y antigüedad.

    Los pasos de este ejercicio son:

    • Cierre los ojos e imagine los días de la semana.
    • ¿De que color es cada día?
    • Anote el color de cada día.

    Revise y compare las asociaciones de personas de color diferente, donde la gente consciente sabe y está dispuesto a compartir sus razones y asociaciones.

    Nota: Si alguien ve todos los días como el mismo color, o no ve ninguna asociación del color en absoluto, o tal vez, ve o percibe una asociación alternativa más poderosa, entonces este es otro punto de vista personal igualmente digno de un punto diferente.

    El día de la semana es un simple patrón fijo. Sin embargo, lo vemos de diferentes maneras. Los seres humanos nunca ven las cosas exactamente de la misma manera; este no es el objetivo, sino el de comprender mejor la manera de minimizar conflictos y aumentar la cooperación entre compañeros de trabajo.

    En recomendaciones te presentamos algunos materiales de referencia:

    • Ventana de Jaharí
    • Empatía
    • Análisis Transaccional
    • El contrato psicológico
    • PNL (Programación Neuro-Lingüística)
    • Teoría de Erikson fases de la vida
    • Las diferencias generacionales
    • Teorías de la personalidad y modelos
    • Iceberg (contrato psicológico)

    El contrato psicológico es cada vez más importante en la gestión organizativa y el desarrollo.

    Las versiones del iceberg pueden ser asignadas de acuerdo a diferentes perspectivas; personal, departamental o mano de obra.

    El ejercicio puede ser utilizado como una base para todo tipo de actividades de aprendizaje y desarrollo, por ejemplo, en relación a:

    • La motivación y la actitud
    • Equilibrio trabajo / vida y el bienestar
    • Estructura de organización y el propósito
    • Adaptación de personas con fines de organización
    • El trabajo y la gestión de relaciones entre el liderazgo con los empleados
    • El conocimiento mutuo (empleado / empleador) y la transparencia de la organización.

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